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簡析供電企業成本核算管理的實施制約

導讀:  (二)建立健全電力公司的成本核算體系  由于電力公司運營模式的復雜性,如果沒有完善的成本核算體系,很難對電力公司進行有效的管理。因此,電力公司應建立健全成本核算體系,在公司設立一個專門的成本核算部門。  加強對成本核算人員的培養,成本核算人員是成本核算工作順利開展的主力,因此,公司應加強他們業務能力的培養
【摘要】在經濟快速發展的時代,電力及電力產品已成為人們工作和生活中的必需品,電力公司也隨著人們的需求量的增長而飛速發展。電力公司的成本預算制約是影響電力公司發展的重要因素。本文主要分析了影響電力公司成本核算實施的因素以及如何對電力公司的成本核算進行有效的制約,為電力公司的可持續發展提供一定的理論依據。
  【關鍵詞】電力;成本核算;實施
  
  前言
  隨著經濟的快速發展,我國的用電量也在不斷增長,因此,電力公司在需求中飛速發展。然而隨著市場經濟體制的改革,電力公司如果不能有效的制約成本核算,就很難在競爭激烈的電力市場立足。因此,電力公司只有加強成本預算的制約,才能應對市場經濟體制及金融體制改革帶來的沖擊,公司也才能更好的解決公司發展資金的理由,為公司的不斷發展提供技術支持。
  二、影響電力公司成本核算實施的因素分析
  隨著市場經濟體制的改革,電力公司如果不能有效的制約成本核算,就很難在競爭激烈的電力市場立足。然而,由于電力公司缺乏對成本核算的有效制約,目前市場上還是存在很多影響電力公司成本核算實施的因素,直接影響到公司的可持續發展。
  公司對成本核算不夠重視
  公司如果能夠順利開展成本核算工作,就能對公司各個項目的資金運轉情況有所了解。熟悉公司項目資金的使用情況是****公司資金的運營計劃的重要前提。然而目前很多公司還是沒有意識到成本核算的重要性,公司的規模雖然在不斷的擴大,可是由于缺乏有效的成本核算管理,導致公司項目資金的挪用、濫用及不規劃使用現象時有發生,這些現象嚴重制約著公司的可持續發展[1]。公司只有加強成本預算的制約,才能應對市場經濟體制及金融體制改革帶來的沖擊,公司也才能更好的解決公司項目資金的理由。
  電力工程造價對成本核算的影響
  由于電力公司自負盈虧的運營模式,目前市場上還沒有一個統一完善的電力成本核算體系。很多企業在制定項目計劃以及項目的預算時,沒有考慮到企業本身的資質,需要通過上級主管單位的審核和批準,這就導致電力工程造價的不穩定性。電力工程造價的不穩定,直接影響到電力公司成本核算工作的開展,電力項目的投資以及收益也會受到一定的影響。因此,市場應完善電力工程造價的相關體系,才能保證電力公司供電企業成本核算管理的實施制約由優秀論文網站http://www.znhfq.tw提供,助您寫好論文.成本核算工作順利進行,推動公司的可持續發展。
  (三)電力公司的成本核算體系還不夠完善
  目前很多電力公司并沒有形成一個完善的成本核算體系,不能對公司的資金實施有效的管理。公司沒有一個專門管理成本核算的部門,成本核算僅僅是形式上的核算,沒有與公司的利益真正聯系起來。公司沒有一個有效的獎懲制度,不能將公司各部門充分調動,不能充分發揮公司員工的能動性。
  公司缺乏成本核算的專業人員,很多成本核算的人員僅僅是管理或經濟專業,這些管理人員通常缺乏電力方面的知識,這就導致管理人員不能合理的計劃電力資金的安排及使用。不合理的公司資金規劃會導致公司發生資金不足、資金透支、資金濫用挪用等現象。除此之外,很多成本核算的模式比較落后,導致公司不能順利開展成本預算工作,直接影響到公司的長遠發展。
  目前很多電力公司的成本核算模式還是不夠健全,很多公司在進行電力項目成本核算工作時,沒有系統的將電力項目各個階段的成本進行統一的核算,將項目的前期、實施階段以及結算階段進行孤立的成本核算[2]。這就導致很多公司在項目的實施過程脫離成本核算的制約,不能真正開展成本核算工作。因此,只有將整個電力項目的每個環節視作一體,提出有效的成本核算方案,才能更好的為電力企業服務。
  加強電力公司的成本核算制約工作
  加強電力公司的成本核算工作,有助于公司明細各個項目資金的使用效益。公司只有加強成本核算工作,才能更好的****公司資金的運營計劃,為公司的可持續發展服務。
  公司應樹立成本核算的理念
  電力公司的成本核算工作直接影響到公司資金的有效利用,公司應樹立成本核算的理念,推動電力成本核算工作的開展。公司加強成本核算工作,可以將公司真實的資金數據進行整合,為政府的電力監管提供定價依據。
  (二)建立健全電力公司的成本核算體系
  由于電力公司運營模式的復雜性,如果沒有完善的成本核算體系,很難對電力公司進行有效的管理。因此,電力公司應建立健全成本核算體系,在公司設立一個專門的成本核算部門。
  加強對成本核算人員的培養,成本核算人員是成本核算工作順利開展的主力,因此,公司應加強他們業務能力的培養,定期開辦成本核算業務知識培訓班,提高核算人員的業務水平。企業應發掘具有管理才能的電力技術人員,并對他們進行嚴格的電力成本核算培訓,只有經過培訓合格后才能夠持證上崗,這樣才能保證成本核算的專業及嚴謹。
  公司的成本核算部門對參與電力項目施工的各個環節的部門進行統一的管理,每個環節的資金做一個詳細的規劃,遵循省公司推行的《員工獎懲制度》和《績效考核辦法》。如果施工的部門能在規劃的資金范圍內按時按質完成項目的施工,則對該部門進行一個績效的獎勵;若是大范圍的超出資金的規劃,則扣掉該部門相應的績效獎勵。經濟獎懲制度的建立,可以讓公司的每一個員工都參與到公司的成本核算工作。
  加強電力工程造價的管理
  電力工程造價的有效管理,直接影響到電力公司的成本核算,對電力項目的投資以及收益都會有一定的影響。電力公司通過合理的編制招標文件,有計劃的做好項目預算,有效的管理簽證,并及時結算項目的款項等可以有效的制約電力工程造價。
  電力設備的采購是成本核算的重要組成部分,公司在保證項目質量的同時也兼顧到工程造價,故公司往往進行公開招標,統一采購電力設備,這樣還可以有效的防止腐敗理由的發生。公司應根據項目的大小選擇信譽比較好的施工單位,一個好的施工單位不僅可以保證施工的質量,還有利于開展成本核算工作。
  公司在編寫招標文件時應注意將項目施工的范圍明確規劃給項目的承包商,以避開日后項目施工帶來的麻煩。公司在項目施工前應對整個項目有一個初步的了解,****出項目的概算計劃,并和項目的實施部門進行溝通,及時更正項目的概算計劃,并設立監督小組,對概算計劃的實施進行不定時的監控,對項目實施的進度所需的經費進行核查,及時發現濫用資金、預支資金的理由,并采取有效措施及時解決[3]。在管理工程簽證時,應明確規定合同的施工內容,并對簽證的內容作一個詳實的記錄,規范簽證的程序,將簽證法律化,這樣有利于避開金錢上的糾紛,從而推動項目工程造價的有效管理。
  轉換電力成本核算的管理模式
  電力工程項目的施工的任何環節都應作好成本預算。電力公司在項目施工的過程,應時時做好成本核算的統一復核工作。公司成本核算部門的核算人員應及時調整項目的資金成本核算。成本核算工作還應包括對項目的設計、實施階段以及資金結算的用途做一個具體的分析,如果發現理由,應及時與責任部門做好協調工作,及時的核算項目的款項,及時發現項目成本核算的理由。在實施成本核算時,公司應將項目的前期、實施階段以及結算各階段視作一體,制定一體化成本核算管理方案,為公司的長遠發展服務。
  結語
  隨著經濟的快速發展,電力公司的發展也越來越快。電力公司的成本核算工作直接影響到公司的發展。只有加強電力公司的成本核算工作,將電力項目的準備階段、實施階段以及結算階段進行一體化成本核算管理,才能推動公司的可持續發展。
  參考文獻
  [1]孫虹.再論如何完善我國電力企業成本核算體系[J].電力信息化,2010,(28).
  [2]王敬,哀家海.綠色電力成本核算的探討[J].動力與電氣工程,2010,(11).

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